全市軟環境建設工作會議結束后，市國資公司立即行動，結合市委市政府的具體要求和自身工作實際，采取召開班子會議、專題會議、一對一現場辦公等形式貫徹落實會議精神，分析查擺工作中存在的突出問題，下大氣力優化工作流程，全面提高工作執行力度。
明確公司管理層職責范圍，優化工作流程，促進提速增效。需要董事長牽頭解決的問題由董事長牽頭解決，經理層面能夠解決的問題自行解決，公司確定的事項，由各分管負責人、部室、子公司執行完成，不需反復請示、多頭請示。研究制定公司領導班子成員（擴大）會議、總經理辦公會議等在內的公司會議管理制度，進一步完善公司各項管理制度，明確各類會議的召集辦法和程序，提升公司規范化管理水平，促進公司高效運轉。
建立工作倒逼機制，全力以赴推進靈山灣旅游度假區開發建設及重點項目建設。全面梳理市委、市政府交辦事項及全年工作，調整班子成員工作分工，實行領導班子成員包項目負責制，將督查考核具體落實在工作節點、工作時限、工作目標的完成情況上，以考核定獎懲，實行重獎嚴罰，嚴格問責。實施項目超前計劃管理，即在市委、市政府每月下達工作計劃前，對公司承擔事項提前計劃、提前安排、提前督查、提前提報工作進展情況，堅決將市委、市政府的決策部署貫徹落實和執行好。嚴格項目節點、時限目標管理，突出加快市委、市政府交辦事項推進工作。
集中一線辦公。在前期公司主要負責人及招商分管負責人、規劃建設分管負責人及靈山灣旅游度假區開發建設綜合協調工作領導小組、各專業小組成員集中現場辦公的基礎上，將公司所屬文化公司及公司度假區工作相關工作人員全部調到靈山灣旅游度假區現場辦公，全體人員以工地考勤為主，現場協調解決項目建設中遇到的問題。成立項目現場督查檢查考核小組，每周形成紀律考核表，定期通報抽查、檢查情況，發現弄虛作假的，予以嚴格處分，并追究分管負責人責任。以入駐靈山灣旅游度假區項目為重點，變“要我服務”為“主動上門服務”，在對世茂、卓越、今典紅樹林、半島藍灣、大眾報業文化創意產業園、水文科技館、鯉魚門海鮮城等項目抓好及時調度的基礎上，對存在的問題條分縷析，隨時登門幫助協調解決。
下大氣力解決制約發展瓶頸問題。在工作和技術層面，重點解決規劃力量薄弱問題，６月份以前完成１８名專業人才選聘工作；在資金方面加強資金融通，全面推進銀行貸款報批手續及銀行評估工作，確保６月底資金到位。運用ＢＴ、ＢＯＴ、發行企業債券等多種方式和途徑，加快資金融通步伐，為項目建設提供資金保障。同時，以深入推進“解放思想、勇爭一流”主題實踐活動為契機，結合“尋標、對標”工作，持續不斷地抓好廉政建設、旅游規劃、招商引資等８個專題的培訓學習，突出抓好對“五辦作風”和“五條紀律”的學習貫徹，使全體干部職工勇于踐行，樹立國資新形象。
