國資公司以構建集團為目標，積極穩妥推進公司定崗、定員、定薪“三定”工作，初步搭建了集團發展體制框架；優化提升公司戰略管控模式，強化財務、投資、招投標及公司辦公室管控能力，突出投資管理、預算管理、審計監督、招投標管理，加強投資計劃控制、預算控制、過程控制、事后評價，成立審計監察部，進一步健全招投標工作流程，完善子公司管理體系，集團管理體制更加理順和清晰；進一步夯實內部基礎管理，建立完善了《薪酬管理制度》、《專業技術職務聘任辦法》、《員工晉升管理制度》、《公務接待管理辦法》、《辦公設備、用品及耗材管理辦法》、《學習獎勵制度》等一系列制度規定辦法，內部管理更加規范化、制度化；以加快推進靈山灣旅游度假區開發建設為核心，成立了由主要負責人牽頭的靈山灣旅游度假區開發建設綜合協調工作領導小組，抽調公司專業骨干組成督查服務、招商促進、規劃建設、現場管理等專業工作組，在水城設立了指揮部臨時辦公室，全面推進“一線工作法”，建立了領導班子成員包項目負責制、推進工作倒逼機制和問責機制，形成了組織、管理、規劃、招商、建設、服務“一條龍”工作運行體系，為更高水平推進靈山灣旅游度假區開發提供了體制機制保障。
（王暖龍）
