從2004年9月成立時注冊資本只有2000萬元的一般性投融資平臺發展到注冊資本26億元、總資產近百億元的企業集團，并轉型為集一級土地整理、基礎設施建設、城市綜合開發、文化旅游和投融資功能于一體的綜合性資產運營平臺，列入青島市大企業直通車服務企業名錄，青島黃島發展集團經歷了10年改革發展歷程。歲月見證了黃島發展集團的光榮與夢想……
勇于擔當西海岸城市建設主力軍
從膠南國資的成立，到2013年正式成立黃島發展集團，青島黃島發展（集團）有限公司創造了一部激情創業史，從最初的政府融資平臺，到涉足城市片區建設，再到城市的綜合運營開發，這支城市建設主力軍見證了西海岸歷史的變遷。十年間，在新區，到處都是黃島發展集團的“代表作”。從接手原膠南最大的化工區改造項目這塊“燙手山芋”，再到建設珠山秀景、韻動領地、陽光馨苑、山水新城、職教中心、金融廣場城市綜合體、西海岸交通樞紐總站、西海岸首所九年一貫制義務教育學校、城市保障性住房等40余個自主開發、合作開發及社會公益投資項目，累計投資100億元，成為名符其實的“城市建設主力軍”。
由黃島發展集團承擔開發建設主體的靈山灣旅游度假區，如今已成為最受新區市民自豪和青睞的城市景觀，也成為青島一張靚麗的名片。這塊激情創業的沃土，造就了西海岸最大的社會公益項目，其中凝聚了黃島發展集團人的無數心血。在這里，城市陽臺景觀區、靈山灣第一海水浴場、市民文化廣場、文化會展公園、大盧河景觀橋……都是黃島發展集團“做承擔社會責任的城市運營商”理念完美的呈現。
黃島發展集團贏得的不僅僅是來自社會的“榮譽”，而是整個區域經濟的繁榮和整個城市煥然一新的活力。自2005年開始靈山灣土地整理，再到成立靈山灣旅游度假區開發建設指揮部，黃島發展集團相繼完成了靈山灣旅游度假區28.5平方公里的整體策劃、規劃工作，累計完成基礎設施配套投資達10億元。在靈山灣度假區核心區水城開發的最初幾年，該項目也曾經遭受過質疑，但是，建設者們頂住壓力，在開發過程中始終遵循科學開發規律，堅持資源總體統籌，有序推進，沒有出現急功近利和炒地皮、炒房子等透支城市資源亂象，長期堅持，耐住寂寞，不追求一聲喝彩、一次震撼，科學務實、踏踏實實推進開發建設。
沒有圍墻的省級旅游度假區
正所謂“十年磨一劍”，黃島發展集團在靈山灣的耕耘，換來的絕不是一個政府的“面子工程”，而是深刻體現了人與自然和諧、環境保護與經濟發展共進的“科學發展觀”。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，而今，度假區引進的會議會展、海洋娛樂、文化創意、養生度假等現代服務業大項目16個，社會總投資達300億元。形成艾美、麗笙、香格里拉、今典紅樹林等十幾家高端服務品牌集群，靈山灣度假區區域酒店客房達到10000間，水城核心區域酒店客房達到6000間。今典紅樹林會展度假世界是可一次承辦3600人餐會的中國北方最大會展度假基地，世茂國際中心地標建筑高248米的世茂云鼎為青島西海岸第一高樓，中國水文科技館是中國最大的海洋文化展覽與科普教育基地，中國國際汽車群英匯是中國首個汽車主題大型文化活動。2013年1月，青島靈山灣旅游度假區被山東省政府正式批復為省級旅游度假區，成為青島西海岸沒有“圍墻”的省級旅游度假區。
城市陽臺景觀工程是精心打造的“濱海度假勝地、城市休閑中心”，集文化、休閑、運動、觀海等多功能于一體，2013年被評為“青島市園林綠化精品工程”。其中，文化會展公園占地400畝，將景觀、休閑、產業、文化、會展等相融合，是在會展經濟和休閑公園發展基礎上，創造性提出的新概念，開創了文化會展新業態。靈山灣第一海水浴場成為青島西海岸最大的海水浴場。城市陽臺開放以來，已成功舉辦世界城市音樂節之“醉美靈山灣”大型文藝演出等一系列大型文化體育商貿及社會公益活動，并被確定為2014年亞洲大學生沙灘排球賽舉辦場地和中國微電影拍攝基地。
“四大板塊”助推集團化發展
2013年以來，黃島發展集團認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，搶抓西海岸轉型發展戰略機遇期，堅持以改革促發展，創新資本運營方式，優化公司治理結構，拓展市場經營領域，推動區域經濟社會及公司不斷實現轉型發展新跨越。
2011年公司貢獻地方財政1.58億元，位居區域企業第一名、青島市地方財政收入貢獻企業前50名，列入青島市大企業直通車服務企業名錄。2011年7月1日，經國家銀監部門批準，首批順利退出政府融資平臺轉型為一般企業，并確定為青島市同類企業轉型典型。2013年7月，作為青島近百家退出類政府融資平臺代表，順利通過了青島銀監局對退出類政府融資平臺現場檢查評估，進一步奠定了公司規范化的市場主體地位。
2013年10月10日，在當時的膠南市國有資產經營管理公司基礎上，組建青島黃島發展集團，實現了由一般性投融資平臺向市場化經營主體的跨越轉型，成為集一級土地整理、基礎設施建設、城市綜合開發、文化旅游和投融資功能于一體的綜合性資產運營平臺，開創了擁有地產置業、文化旅游、資產運營、金融投資“四大板塊”，以青島靈山灣開發建設有限公司等17家全資、控股、參股子公司為成員的集團化發展新格局。
讓國有資產在運營中保值增值
創新資產運營、壯大國有資產，是黃島發展集團擔負是重要使命。對此，高樹軍董事長的見解是：“當前，應從傳統意義上的資產管理和一般意義上的招商引資上升為大范圍的業務聯合與合作，特別是與有實力的戰略投資商的聯合與合作。充分運用市場手段盤活存量，做大增量，這是資產運營與管理的方向”。
基于此，黃島發展集團堅持以搞活存量、做大增量為目標，通過市場化運作手段，對可經營性資產進行集中運營，吸引社會資本參與運營管理，有效盤活權證、實物、土地、建筑物等可經營性資產，實現國有資產保值增值和收益最大化；創新資產運營管理模式，加強對辦公物業和酒店物業及新增土地等資產的運營管理，以資金增量投入帶動存量資產整合優化，提高投資收益。累計實現各類資產經營收入近80億元。
其中，陽光大廈通過市場化租售，已打造成總部經濟和現代服務業發展的重要平臺。經貿大廈轉讓已成為青島市國有資產經營處置的經典案例，已建成國際“礦產品國際貿易中心”和永久性的“全國礦產交易會”舉辦基地，是西海岸第一個具有“國字號”公共交易平臺，已成為青島一張重要經貿名片。投資建設新的職教中心并持有產權，現已建成全國職業教育示范基地。通過推動強強聯合，實現西海岸客運樞紐總站戰略轉讓，開創了國有資產運營新典范。同時，發揮融資平臺功能，積極為社會提供貸款擔保服務，成立信馳投資擔保公司，以統貸統還方式，爭取國家開發銀行“農民創業貸款”億元，1 為全國首創。
改革創新增強核心競爭力
西海岸經濟新區的成立，標志著西海岸經濟社會發展的全面轉型。黃島發展集團置身于西海岸快速發展的大潮中，必須率先轉型發展。為此，公司加快了轉型的步伐，圍繞轉型建立更加科學高效的集團管控體系。
突出建設投資管理體系，重點構建投資管控、績效考核、工程規劃建設管理“三個中心”；以行政辦公為核心，打造人力資源管理、綜合服務保障行政辦公體系；編制出臺集團戰略發展規劃，建立健全會議制度及議事規則，穩步推進法人治理結構優化提升，促進集團科學、高效、規范運行管理。搶抓國家規范政府融資平臺機遇，率先首批退出政府融資平臺，為集團可持續發展贏得內在動力。
企業文化是凝結出來的，不是建設出來的。好的制度不是用于約束后進，而是鼓勵創造、激勵發展，提高效率、釋放活力。國資文化更多的是把企業文化浸潤在黨建文化中，以此激發員工的自覺意識，實現自我管理、自我奉獻，鼓勵職工發揮主觀能動性，圍繞工作目標，實現更高、更快、更強，以人的全面發展促進企業全面發展。這就是國資文化的精要所在。
以“筑夢黃島，贏在發展”為主題，大力弘揚“激情重于績效、示范重于懲戒、自律重于他律，自我管理、自覺管理”的業績評價發展觀，“持之以恒，追求卓越，勇于成功”的干事創業發展觀，“讓工作成為一種自覺、奉獻成為一種習慣”的自覺奉獻發展觀，“工作是一種生活方式，工作是員工的事，員工快樂幸福是公司的事”的共進共贏發展觀，“以人為本，科學、嚴謹、開放、包容，賽馬代替相馬”的人才選拔發展觀，進一步增強了員工的歸屬感和認同感，在公司形成了以事業鼓舞人、以業績激勵人、以情感留住人的良好氛圍和凝心聚力、共謀發展的合力。
